當(dāng)今酒店業(yè)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，我們不難發(fā)現(xiàn)，搶占消費(fèi)者心智或市場(chǎng)先機(jī)的“占位戰(zhàn)”已經(jīng)步入尾聲，尋求更細(xì)分突破的“卡位戰(zhàn)”無(wú)聲開(kāi)啟。

與此同時(shí)，酒店投資市場(chǎng)也告別了“閉眼賺錢(qián)”的黃金時(shí)代，每一個(gè)決策都顯得愈發(fā)審慎而關(guān)鍵。投資人需要的，是一個(gè)能夠穿越周期、持續(xù)提供確定性回報(bào)的“戰(zhàn)略盟友”。

什么樣的品牌與產(chǎn)品，才能為投資人搶下“卡位戰(zhàn)”的戰(zhàn)略高地？近日，一個(gè)已在大中華區(qū)市場(chǎng)深耕五十年的品牌——假日酒店，帶來(lái)了其最新的3.0點(diǎn)亮版產(chǎn)品，這一煥新，非顛覆性的破與立，而是植根于品牌基因的系統(tǒng)性、持續(xù)性的價(jià)值生長(zhǎng)，或許正創(chuàng)造出新的可能。

“卡位戰(zhàn)時(shí)代”的酒店投資：

在不確定中尋找確定

酒店跑馬圈地的時(shí)代正在落幕，在尋求精耕細(xì)作的“卡位戰(zhàn)時(shí)代”中，投資人的眼光變得更為銳利和深邃，其決策邏輯正沿著三個(gè)清晰的趨勢(shì)演進(jìn)。

趨勢(shì)一：

投資向上，

向更高端酒店進(jìn)發(fā)

隨著消費(fèi)升級(jí)與客群細(xì)分，投資人不再滿(mǎn)足于泛化的中端或中高端酒店產(chǎn)品，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)白熱化的中端及中高端賽道，也讓投資人對(duì)此有所顧慮。

他們正將目光和資本投向能夠提供更高溢價(jià)、更強(qiáng)品牌辨識(shí)度和更優(yōu)質(zhì)客源的更高端酒店賽道。一方面，核心城市的商務(wù)客群、度假客群愿意為“更舒適的體驗(yàn)、更貼心的服務(wù)”支付溢價(jià)；另一方面，下沉市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)提速，高端酒店的供給空白，讓投資人看到了增量空間。

很顯然，酒店集團(tuán)們也意識(shí)到了這一點(diǎn)，不斷推出旗下更高端品牌供投資人選擇。

趨勢(shì)二：

投資向深，

投資回報(bào)的深刻關(guān)注

有業(yè)內(nèi)人士提到，中國(guó)酒店行業(yè)25年高速增長(zhǎng)，賺過(guò)大錢(qián)的投資人有兩波。一波是2000—2012年趕上經(jīng)濟(jì)型酒店黃金年代的，第二波是2012—2019年投入中端酒店的。

但到了如今，酒店投資都變得異常謹(jǐn)慎，投資人比以往任何時(shí)候都更關(guān)注項(xiàng)目的投資回報(bào)情況，他們拆解每一項(xiàng)成本，推敲每一個(gè)收入來(lái)源。尤其是越來(lái)越多站上舞臺(tái)的“投二代”們，更是只看投資回報(bào)率。

趨勢(shì)三：

投資向廣，

尋找全域市場(chǎng)的價(jià)值洼地

在過(guò)去，投資人將投資目光落在一二線城市與商務(wù)客群上，但如今，隨著一二線城市核心地段的機(jī)會(huì)窗口逐漸收窄，商旅客差旅頻率下滑，更具潛力的新興市場(chǎng)、有更多消費(fèi)可能的新興人群，正進(jìn)入成熟投資者的視野。

越來(lái)越多投資人將“全域市場(chǎng)” 布局作為自己的新選擇。對(duì)于投資人而言，“全域市場(chǎng)”既能覆蓋核心城市、下沉市場(chǎng)、度假、長(zhǎng)住等細(xì)分賽道，又能滿(mǎn)足商旅、銀發(fā)、親子等客群的出行，無(wú)疑能為酒店投資尋找到更廣闊的天花板。

不過(guò)，這三大趨勢(shì)背后，也裹挾著諸多不確定性——投資向上，就要從眾多宣稱(chēng)“高端”的品牌中，甄別出真正具備長(zhǎng)期價(jià)值的那個(gè)；投資向深，就要構(gòu)建一個(gè)兼具競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的盈利模型；投資向廣，也意味著更復(fù)雜的市場(chǎng)多樣性、更差異化的客群需求以及更嚴(yán)峻的本地化挑戰(zhàn)，單一產(chǎn)品難以捕捉多變的需求。

很顯然，這三種新趨勢(shì)的合力，將酒店投資推向了一個(gè)更高階、也更復(fù)雜的維度，它不再僅僅是購(gòu)買(mǎi)一個(gè)管理合同或一個(gè)品牌掛牌，而是選擇一位能夠在未來(lái)五到十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間里，共同穿越周期、在不同能級(jí)市場(chǎng)中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的“戰(zhàn)略合伙人”。

而在充滿(mǎn)變數(shù)的“卡位戰(zhàn)”里，那些歷經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期檢驗(yàn)、擁有深厚系統(tǒng)底蘊(yùn)和廣泛客群共識(shí)的“常青”品牌，正散發(fā)出格外確定的吸引力。

這其中，與大中華區(qū)市場(chǎng)共進(jìn)五十年的假日酒店及其最新推出的3.0點(diǎn)亮版產(chǎn)品，更是為立志于“卡位戰(zhàn)時(shí)代”搶占先機(jī)的投資人，提供了一份關(guān)于如何在不確定性中構(gòu)筑確定性的完整價(jià)值藍(lán)圖。

假日酒店3.0點(diǎn)亮版大堂吧（上）

假日酒店3.0點(diǎn)亮版全日制餐廳（下）

假日酒店，

一個(gè)可閉眼入的戰(zhàn)略級(jí)品牌

首先從品牌視角看，為什么是假日酒店？

在眾多或新興、或激進(jìn)的品牌中，這個(gè)看似“經(jīng)典”的名字，何以能成為當(dāng)下投資語(yǔ)境中“確定性”的代名詞？答案藏在其跨越半個(gè)世紀(jì)的品牌敘事里，那是一部關(guān)于適應(yīng)、進(jìn)化與包容的“常青”法則。

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時(shí)間驗(yàn)證的“常青”體質(zhì)

假日酒店與大中華區(qū)市場(chǎng)的故事，始于1975年，如今已營(yíng)業(yè)50年的香港金域假日酒店，也成為了“夢(mèng)開(kāi)始的地方”。如香港金域假日酒店這樣，一個(gè)品牌與一幢物業(yè)能夠綁定如此之久，共同面對(duì)時(shí)代變遷的案例，放眼世界的酒店業(yè)也并不多見(jiàn)。僅這一條，足見(jiàn)假日酒店品牌穿越經(jīng)濟(jì)周期的非凡韌性。

香港金域假日酒店

五十年來(lái)，假日酒店也親歷了中國(guó)酒店業(yè)從啟蒙到狂飆，再到理性回歸的每一個(gè)周期，而從核心城市的高端培育，到下沉市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)，再到細(xì)分賽道的需求爆發(fā)，品牌始終站在市場(chǎng)前沿。

這種經(jīng)歷本身，就是一種無(wú)可替代的資產(chǎn)。它意味著品牌經(jīng)歷過(guò)完整的市場(chǎng)檢驗(yàn)，其投資模型、運(yùn)營(yíng)體系、成本控制邏輯，都是在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迭代優(yōu)化后的成果。選擇假日酒店品牌，本質(zhì)上是選擇了一套被漫長(zhǎng)時(shí)光驗(yàn)證過(guò)的、低故障率的“成功操作系統(tǒng)”。

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不斷貼合本土的創(chuàng)新生命力

真正的經(jīng)典從不固步自封，假日酒店品牌深諳此道。誕生于1952年的假日酒店品牌在大中華區(qū)的本土發(fā)展之路，便是在保持核心品質(zhì)不變的前提下，持續(xù)針對(duì)大中華區(qū)市場(chǎng)的獨(dú)特需求進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí)。品牌以旺盛的生命力，確保了其始終與市場(chǎng)脈搏同頻共振。

此次3.0點(diǎn)亮版產(chǎn)品的推出，就是假日酒店本土化創(chuàng)新的一環(huán)，而早在2024年7月，假日酒店就啟動(dòng)了大中華區(qū)品牌視覺(jué)的升級(jí)，涵蓋了主色調(diào)、版面設(shè)計(jì)以及攝影風(fēng)格等多維度升級(jí)。尤其值得注意的，是標(biāo)志性的“H”標(biāo)識(shí)的變化，在延續(xù)這一經(jīng)典標(biāo)識(shí)與活力綠色系同時(shí)，品牌也融入了現(xiàn)代審美，既保留品牌的經(jīng)典感，又打破“高冷感”。

假日酒店品牌視覺(jué)形象煥新演變史

另外，假日酒店也是國(guó)內(nèi)酒店業(yè)少有的持續(xù)邀請(qǐng)品牌代言人，并創(chuàng)新傳播形式，刷新消費(fèi)市場(chǎng)和投資市場(chǎng)對(duì)其品牌的全新認(rèn)知的酒店品牌。

比如此前與實(shí)力歌手毛不易合作推出《有你，就有新回憶》主題曲，以及與之相呼應(yīng)的全新品牌宣言，與消費(fèi)者產(chǎn)生了更深層次的情感鏈接。今年假日酒店入華50周年，則邀請(qǐng)了國(guó)民級(jí)演員葉童成為品牌代言人，收集并演繹5000多個(gè)真實(shí)賓客故事，并拍攝成微電影，生動(dòng)詮釋呈現(xiàn)“假日總美妙，點(diǎn)亮新微笑” 的全新品牌宣言。

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極具包容力的“大眾消費(fèi)品”

假日酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在于其憑借強(qiáng)大的包容性。就像那些成功的全球消費(fèi)品牌，因?yàn)槠焚|(zhì)足夠穩(wěn)定，而能滿(mǎn)足不同人群的需求，假日酒店的核心魅力，也正在于其能夠成為“酒店領(lǐng)域的大眾消費(fèi)品”，能以強(qiáng)大的包容力，精準(zhǔn)適配全域市場(chǎng)的不同場(chǎng)景。

這種包容力，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品體系的智慧上。假日酒店構(gòu)建了以“兩大品牌（假日酒店與假日度假酒店）”和“三大產(chǎn)品理念（假日酒店、假日度假酒店和套房假日酒店）”為核心的立體矩陣。

上海閔行中心假日酒店

百變的姿態(tài)，使得它無(wú)論在一二線城市還是下沉市場(chǎng)，都能找到針對(duì)不同物業(yè)情況的最優(yōu)解，并帶來(lái)最具保障的營(yíng)收。

舉個(gè)例子，上海南京路步行街假日酒店是由一家老牌國(guó)企五星級(jí)酒店翻牌改造而來(lái)，之前的物業(yè)由于物業(yè)老舊，已經(jīng)到了其生命周期的末端。改造為假日酒店后，酒店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)煥發(fā)新生，2025年的截止到目前的平均房?jī)r(jià)在1030元以上，滿(mǎn)房成為常態(tài)。

上海南京路步行街假日酒店

同時(shí)，對(duì)于消費(fèi)者而言，無(wú)論商務(wù)出行，還是休閑出游，抑或是親子旅行，再到銀發(fā)族出行，假日酒店都是絕佳的選擇，能夠提供統(tǒng)一且穩(wěn)定的品質(zhì)體驗(yàn)。

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全球體系與靈活模式的強(qiáng)力托底

假日酒店對(duì)于投資的“確定性”，還在于其有來(lái)自洲際酒店集團(tuán)（IHG）全球體系的全方位支撐，為單店運(yùn)營(yíng)提供從客源到管理的“安全網(wǎng)”。

作為世界上規(guī)模最大的酒店忠誠(chéng)度計(jì)劃之一，洲際優(yōu)悅會(huì)1.45億+全球忠實(shí)會(huì)員，有著65%+的會(huì)員間夜貢獻(xiàn)比例，這是一條源源不斷的優(yōu)質(zhì)客源輸送帶。

全球數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與預(yù)訂渠道，給品牌帶來(lái)持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支持與社交媒體聯(lián)動(dòng)，使得品牌及門(mén)店持續(xù)曝光，觸達(dá)更多目標(biāo)客群，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)溢價(jià)。

洲際酒店集團(tuán)的供應(yīng)鏈商城平臺(tái)“洲易購(gòu)”，則為酒店業(yè)主提供了全方位的支持。平臺(tái)覆蓋300余家供應(yīng)商及逾2萬(wàn)種商品，實(shí)現(xiàn)信息透明、投訴有門(mén)、數(shù)據(jù)可比價(jià)。

作為率先在大中華區(qū)市場(chǎng)開(kāi)啟特許經(jīng)營(yíng)的國(guó)際酒店集團(tuán)，洲際酒店集團(tuán)創(chuàng)新性地為這一市場(chǎng)量身打造了“特許經(jīng)營(yíng)+”模式，更為靈活、高效的合作機(jī)制，為投資人提供全方位的支持體系，讓投資人能兼顧“高端品質(zhì)”與“投資靈活度”。

如今，隨著中國(guó)酒店投資人正變得愈發(fā)成熟，越來(lái)越多二代投資人涌現(xiàn)，洲際酒店集團(tuán)也以委托管理、特許經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)+三種模式，滿(mǎn)足不同投資結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)能力。

上海長(zhǎng)風(fēng)套房假日酒店（上）

海南三亞灣假日度假酒店（下）

假日酒店3.0點(diǎn)亮版

如何幫投資人拿下戰(zhàn)略高地

再來(lái)看產(chǎn)品。如果說(shuō)假日酒店的品牌底蘊(yùn)是“守”，那么3.0點(diǎn)亮版就是“攻”，通過(guò)以投資價(jià)值最大化為明確導(dǎo)向的系統(tǒng)性革新，以獨(dú)特的“攻守道”，在復(fù)雜的市場(chǎng)格局中精準(zhǔn)“卡位”，搶占面向未來(lái)的“戰(zhàn)略高地”。

空間價(jià)值重構(gòu)

打造儀式感社交空間

傳統(tǒng)酒店大堂的價(jià)值常常被低估，僅為辦理手續(xù)的短暫停留區(qū)。假日酒店3.0點(diǎn)亮版則顛覆了這一邏輯，其核心策略是將大堂重塑為酒店的“活力心臟”與“社交樞紐”。

精心打造的大堂吧，模糊了接待、休閑、簡(jiǎn)餐與社交的邊界，通過(guò)秩序感與中軸線設(shè)計(jì)重構(gòu)賓客動(dòng)線，再以現(xiàn)代雅致的家具點(diǎn)綴綠植，營(yíng)造舒適出氛圍，打造了一個(gè)可聚、可玩的復(fù)合型大堂，自然而然地促發(fā)家人與朋友間的互動(dòng)連接，讓旅途中的閑暇時(shí)光也變得豐富多彩、值得回味。

結(jié)合屬地化文化與環(huán)保理念的“微笑墻”，作為假日酒店3.0點(diǎn)亮版的標(biāo)志性元素，也是儀式感空間打造的重要一環(huán)。其不僅是一個(gè)藝術(shù)裝置，更是品牌“溫暖、真誠(chéng)”核心理念的空間化表達(dá)。

這種充滿(mǎn)儀式感的觸點(diǎn)，創(chuàng)造了強(qiáng)烈的品牌記憶，將一次普通的住宿體驗(yàn)升華為一次情感互動(dòng)，從而在消費(fèi)者心中建立起深厚的品牌忠誠(chéng)度與情感溢價(jià)，為資產(chǎn)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌價(jià)值增益。

體驗(yàn)邊界拓展

鎖定全域客群

假日酒店3.0點(diǎn)亮版的客房升級(jí)，并非盲目加配，而是精準(zhǔn)兼容，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)的再提升，使其能覆蓋商務(wù)、家庭、銀發(fā)、年輕人等多元客群。

從客群適配設(shè)計(jì)上，3.0點(diǎn)亮版的新產(chǎn)品進(jìn)行了更為清晰的空間劃分，涵蓋歡迎區(qū)、中央生活區(qū)、工作區(qū)與休息區(qū)，同時(shí)提供了功能齊全的客房配置。親子沙發(fā)床、雙行李架、電動(dòng)升降桌等設(shè)施，一套客房能靈活應(yīng)對(duì)“商務(wù)單人”“家庭多人”“朋友同行”等不同場(chǎng)景。

在品質(zhì)體驗(yàn)上，3.0點(diǎn)亮版的產(chǎn)品同樣進(jìn)行了提升。配置了RCU智能控制系統(tǒng)、電動(dòng)毛巾加熱桿、高速吹風(fēng)機(jī)、升級(jí)花灑配置等等，既滿(mǎn)足商務(wù)客高效便捷的需求，也兼顧家庭客、銀發(fā)客對(duì)舒適旅居的追求。

這種功能豐富、格局清晰的設(shè)計(jì)哲學(xué)，使單店能夠同時(shí)穩(wěn)固商旅基本盤(pán)，并強(qiáng)勢(shì)切入休閑度假與家庭出游市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)客源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的躍升。

成熟投資模型

創(chuàng)造“確定性回報(bào)”

所有戰(zhàn)略最終要落到報(bào)表上。

假日酒店3.0點(diǎn)亮版最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一，在于其極致成熟且高效的投資模型。通過(guò)高度模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，大幅提升了籌建效率，縮短了開(kāi)業(yè)周期。

更為關(guān)鍵的是，品牌對(duì)成本實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)控制。據(jù)悉，假日酒店3.0點(diǎn)亮版的單房造價(jià)僅19萬(wàn)元起（含公區(qū)分?jǐn)偅?。這一數(shù)據(jù)在酒店領(lǐng)域極具競(jìng)爭(zhēng)力，它意味著投資人在獲得國(guó)際品牌高端品質(zhì)的同時(shí)，無(wú)需背負(fù)過(guò)于沉重的初始投資負(fù)擔(dān)，讓“長(zhǎng)期價(jià)值”擁有了清晰、可預(yù)期的基礎(chǔ)。

酒店投資的“卡位戰(zhàn)”，卡的是品牌長(zhǎng)期價(jià)值的位，卡的是資產(chǎn)持續(xù)增值的位，卡的是在未來(lái)市場(chǎng)格局中的優(yōu)勢(shì)身位。要在卡位戰(zhàn)中拿下戰(zhàn)略高地，關(guān)鍵是識(shí)別并依托那些穿越周期的確定性力量。

歷經(jīng)半世紀(jì)淬煉的假日酒店，其最新3.0點(diǎn)亮版產(chǎn)品帶來(lái)的，遠(yuǎn)不止于空間的煥新與設(shè)施的升級(jí)，而是一個(gè)完整的價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)——這套系統(tǒng)，能夠讓投資人去錨定那份屬于未來(lái)的、更廣闊的確定性，在不確定性時(shí)代，進(jìn)行長(zhǎng)期主義布局時(shí)，擁有最可靠的“戰(zhàn)略合伙人”。