近日，柏曼酒店懷化順天國(guó)際店落戶湖南懷化城市繁華地段，正式迎來開業(yè)。值得注意的是，該門店是柏曼酒店又一家改造門店。據(jù)了解，該店經(jīng)過一系列煥新升級(jí)，改造開業(yè)后首月營(yíng)業(yè)額同比改造前翻番，實(shí)現(xiàn)收益、住客體驗(yàn)“兩開花”。      據(jù)了解，該店為經(jīng)營(yíng)多年的三星酒店，從改造前的情況來看，酒店原有問題其實(shí)在于大堂、公區(qū)等區(qū)域的產(chǎn)品審美過時(shí)，多處沿用過去十幾二十年老式的紅木設(shè)計(jì)，造成空間的沉悶感加重，體驗(yàn)感不理想。核心之重則是要通過改變核心視覺設(shè)計(jì)提升整體體驗(yàn)。其中，大堂一改過去老舊酒店審美，通過將茶飲區(qū)與前臺(tái)區(qū)域融合，提升功能體驗(yàn)；走廊的墻面、地毯因維護(hù)較差都更換為視覺效果更為溫和舒適的木質(zhì)和品牌地毯。而經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察，柏曼酒店工程團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)酒店的許多產(chǎn)品仍存在于生命周期內(nèi)，比如客房木地板使用情況良好，只需對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行清洗即可繼續(xù)使用；床墊舒適度達(dá)到品牌床墊品牌的標(biāo)準(zhǔn)要求，完好無破損、無垮塌現(xiàn)象，則選擇了保留使用。諸如此類，該店的改造皆是品牌在框架內(nèi)為酒店“量身定制”的方案，可見改造成效明顯。      像柏曼酒店懷化順天國(guó)際店這種既保留原有產(chǎn)品，又解決了住客核心體驗(yàn)問題的改造模式，正是柏曼酒店一直所推行的“量體裁衣”式存量改造方案，以“售價(jià)倒推成本”的底層邏輯從源頭控制成本，以不犧牲住客體驗(yàn)為前提，讓存量酒店的殘值最大化。在當(dāng)前的存量改造市場(chǎng)中，最核心的問題就是如何“改得值”，而柏曼酒店的存量改造模式能夠有效保障住客體驗(yàn)與投資回報(bào)的雙向“高性價(jià)比”天平的平衡，以柏曼酒店懷化順天國(guó)際店為例，其單房造價(jià)不到兩萬，而住客體驗(yàn)和酒店收益皆有提升。根據(jù)柏曼品牌數(shù)據(jù)透露，如今柏曼酒店平均單房造價(jià)大約3萬，未來在存改方案上繼續(xù)精進(jìn)，通過精準(zhǔn)改造能力，打磨出更能滿足存量投資人需求的酒店投資模型。      當(dāng)存量改造賽道占據(jù)酒店市場(chǎng)越來越重要的位置，存改產(chǎn)品方案則成為品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源之一。柏曼酒店憑借更精準(zhǔn)的改造能力、更精細(xì)的改造項(xiàng)目、更高效的籌建效率，在一眾酒店品牌中脫穎而出，成為許多存量物業(yè)的“解決方案”，讓投資回報(bào)更具性價(jià)比。