從三年的發(fā)展來看，藝科基本上是一年翻一番的節(jié)奏，快速發(fā)展的背后是品牌與品質(zhì)構(gòu)建的雙輪驅(qū)動體系，為規(guī)模化發(fā)展注入長期動能。

藝科擁有多元清晰的水滴型品牌矩陣，覆蓋多個細分市場，涵蓋高端、中高端、中端、輕中端品牌，滿足消費者的多層次需求，也為投資人提供了更靈活的選擇空間。

而其中專注中高端市場，美豪麗致酒店是城市生活方式的酒店品牌，自2018年開放加盟以來，平均每2周就有1家美豪麗致酒店開業(yè)。2024年6月，美豪麗致酒店3.0升級。目前，美豪麗致酒店規(guī)模超400家。

美豪麗致酒店3.0以單房綜合造價12.5萬起/間，媲美中端的成本打造四星級配置，好產(chǎn)品、優(yōu)服務(wù)、快回報打造高質(zhì)價比品牌。美豪麗致酒店3.0版本將原本近百項服務(wù)精簡為三大模塊，保留核心服務(wù)價值，又讓運營成本更可控，目前單房運營成本在140元+，符合中高端酒店投資模式。同時，通過服務(wù)支撐品牌溢價。

可以看到，這些酒店品牌在各自細分市場中精準定位、差異化突圍，正持續(xù)夯實競爭力，以專業(yè)深耕的姿態(tài)在不同賽道中持續(xù)釋放品牌勢能。

三年發(fā)展到超兩千店，可以說藝科擁有著超級加速度，同時平臺上的酒店也持續(xù)積累良好口碑。

吸引投資人復投憑什么？在藝科，自研系統(tǒng)全面賦能前中后臺運營管理，流程更加自動化、響應(yīng)更高效。傳統(tǒng)品牌可能需要耗時30天才能處理完畢的問題，藝科團隊僅需數(shù)天就能解決。

最后，長期價值共創(chuàng)是信任的升華。不把投資人當作“出資者”，而是當作“共創(chuàng)者”，尊重投資人意見，與投資人共同考慮怎樣讓物業(yè)價值、投資效益最大化。

例如在美豪麗致酒店項目中，融入當?shù)匚幕剡M行設(shè)計改造，使其不僅具備連鎖品牌的一致性，也體現(xiàn)出獨特的本地魅力。

在行業(yè)加速變革、消費需求不斷升級的當下，平臺將持續(xù)深化品牌矩陣，構(gòu)建多元生態(tài)，以科技賦能運營，構(gòu)建更具韌性和生命力的增長體系。